移動攪拌機企業(yè)，利潤都會受價格成本和運營成本的影響，如果企業(yè)在成本管理方面沒有建立和實施有效的管理體系，一些成本控制的問題沒有人研究、管理，會導(dǎo)致成本的控制不良，不能保證成本的合理性與科學(xué)性，難免出現(xiàn)浪費，嚴(yán)重影響利潤。那么接下來我們就為您介紹大型移動攪拌機價格與影響成本的因素。

大型移動攪拌機價格與影響成本的因素：

1、辦公室的電燈、空調(diào)與飲水機等管理不善，燈常亮，空調(diào)與飲水機24小時運行。

2、部分車輛漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、辦公用品無定額的用，造成浪費。

4、配合比富裕強度過大，C30混凝土達到C37的水平，造成生產(chǎn)的成本加大，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、招待費用過高，年招待支出高達50多萬元。

6、外加劑摻量過大，太過依賴外加劑調(diào)整坍落度。

7、小型車輛汽油、維修費等無定額。

8、人力資源浪費，人員結(jié)構(gòu)不合理，中層以上導(dǎo)干部過多。

9、試驗室接料取樣次數(shù)過多造成浪費。

10、通訊費用過高，管理人員配有手機，但未按崗位需要規(guī)定話費定額。

11、應(yīng)收帳款過多，外欠款高大4000多萬元（RMB），陳欠嚴(yán)重。

12、生產(chǎn)用水、電費支出無節(jié)制。

13、勞動保護用品質(zhì)量差，達不到規(guī)定的年限造成浪費。

14、汽車用耗材和配件質(zhì)量差、存量大，消耗和儲備均無定額控制。

15、泵、車用潤滑油浪費、丟失。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度不利，不能均衡生產(chǎn)，造成人、機、料浪費。

17、隨車捎帶外加劑無計量，隨便使用。

18、5號站加水管口徑大，造成浪費。

19、夜間進料不驗收，把關(guān)不嚴(yán)，材料是否合格不控制。 20、倉庫物資積壓嚴(yán)重造成浪費。

21、車、泵等設(shè)備老化造成修理成本過高。

22、對新建項目決策失誤造成浪費。

23、設(shè)備修理管理混亂，責(zé)任不清、費用大。

24、某些工程使用的水泥質(zhì)量過剩造成浪費。

25、職能部門和單位過多，機構(gòu)臃腫（辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部、供應(yīng)部、人力資源部、試驗室、攪拌站、車隊，共9個部門和單位）。

26、價格方面，當(dāng)然是追求性價比為先，但切勿為了盲目貪圖低價而選擇不正規(guī)的設(shè)備，這樣的設(shè)備一無過硬的質(zhì)量，二無完善的售后，很容易損壞，從長遠角度看，得不償失。